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很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误,因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误。在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是,一个不在你手下的人,如果你看不顺眼,千万不要自 己出手,因为,胜之不武,输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情,和自己属下有争执是管理不善,和不相干部门的人就更加可笑,并不光 荣,更不幸的是遇到成心搞事的人,你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以,即使要清除掉这样的人,你也绝对要等时机,或者培养时机,但是,能不自己动 手还是借把刀的好。或者我是个很喜欢支使人的领导类型,放权到一定程度养成了习惯,什么都交代下面去做,值得关注的自己会再看一下而已。有的无关时间紧迫的事情,不会 直接吩咐,而是先问一声“某某,你在干什么呀,忙吗?”一般没有人会说自己在闲着,但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做,然后我就顺理成章地吩咐下 去,再告诉她有空的时候做一下就可以了,不着急要。但是如果她真的很忙,也会直说她在忙什么。最可恨的回答是老板正在让她干什么,所以她没空。所谓官大一 级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导,即使是事实如此,即使是无心,也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生 了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰 一次软钉子。知道这样子对她并不公平,可是我希望能给她一点hint,永远别得罪自己的直接领导,除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是,老 板之所以叫你做这件事,是因为这件事小到不足挂齿,不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任,单独挑选你完成这个mission?如果是前 者,分清轻重为妙。巴黎人网投下注但其实狠下心去贪污,就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才 是我的风格。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少,但出了事却是致命的。失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束,一个黑吃黑的财 务比一个带金营销的销售要更令人憎恶。

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这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑?因为我们找不到心目中十全十美的,甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的,加强素质才是硬道理。举例来说很简单,办公室里总有你看不顺眼的人吧,到看不顺眼积累到一定的程度,总是要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突,比如需要协调的事情 你故意说没空,摆明了不睬他,或者虚与委蛇地拖延时间不作为,一两次这么处理,他在你这儿碰壁,好像你是出了口气,但以后你有要用到他的时候,如果他正好 和你一个段数也一样的状况对你,如果不幸对方比你段数高,更有阴险的招数等着你。可是这样还是觉得不满足,还是觉得疲倦。更多的是精神上觉得非常的疲倦,于是不紧不慢地看外面是不是有更好的机会。所谓消极,是不主动去找什么offer,只是随缘地看。毕竟不是没有工作而找工作,找到固然好,找不到合适的目前的也过得很好。巴黎人网投下注自己做的事绝对不要说不知道,首先反省自身,为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么?是自己太愚蠢,别人懒得费尽跟你讲why,所以 直接跟你讲how,还是自己一贯太消极,根本不去记原委,以至于别人交代你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题,太没有责任心?

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title?对我很重要。如果能更上一个台阶,可以牺牲package。可是自己也知道机会很少。而且如果能升一个台阶,package也一定能跟进,否则就是很烂的公司。也许,能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。巴黎人网投下注只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。

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